FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. VINCULACION: Lograr que los grupos que actuan mecanicamente, se crompometan de manera informal con las demas funciones laborales.




2. DESOBSTACULIZACION: Cambiar la monotonia y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad.




3. ESPIRITU: Es demostrale a la empresa que se trabaja con animo, dedicacion y compromiso, sin tener en cuenta la obligacion de los deberes.




4. INTIMIDAD: Lograr que los empleados gozen de libertad para expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces.
5. ALEJAMIENTO: Se enfoca en la relacion personal con los directivos, manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confiana brindada por ellos.
6. ENFASIS EN LA PRODUCCION: Se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa.
7. EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una mayor motivacion por el logro de las metas trazadas para los empleados.
8. CONSIDERACION: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser tratados los miembros de la organizacion, de parte de sus directivos y jefes.
9. ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptación de los trabajadores por las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales.
10. RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar o dar resultados, tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la función.
11. RECOMPENSA: Es el premio o estimulo que brinda la empresa a empleados destacados en sus funciones laborales.
12. RIESGO: Es la aventura en la toma de decisiones que puedan brindar o no, oportunidades rentables para la empresa.
13. CORDIALIDAD: Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organización.
14. APOYO: Es el soporte laboral brindado por los compañeros de trabajo sin importar el rango que desempeñem en la organización.
15. NORMAS:Es el comportamiento a nivel grupal sobre la realizacion del buen desarrollo y desempeño de los miembros de la empresa.
16. CONFLICTOS: Son los métodos de discusión que manejan la organización en cuanto a la solución de problemas y percances laborales y personales.
17. IDENTIDAD: Es el sentimiento de pertenencia que se siente por el apoyo a nuestra organización.
18. CONFLICTO E INCONSECUENCIA: Es cuando se encuentran normas o reglas incoherentes con el clima organizacional de la empresa.
19. FORMALIZACION: Es la especificacion de las normas y funciones de cada empleado que pertenezca a la organización.
20. ADECUACION DE LA PLANEACION: El nivel de adaptación de los planes y estrategias a realizar para el logro de los objetivos trazados por la organización.
21. SELECCION BASADA EN CALIDAD Y DESEMPEÑO: Es la seleccion de personal a traves de la meritocracia, es decir, por los logros y desempeños del empleado en la organización.
22. TOLERANCIA A LOS ERRORES: Es la manera en la cual se juzga y se reacciona ante un error de cualquier miembro de la organización, basada en respeto y solidaridad.

FACTORES QUE INFLUYEN EN

EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

DE UNA EMPRESA

En una organizaciòn el ambiente organizacional se enfoca en el comportamiento de los miembro de la organización, y depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de los factores. Sin embargo, estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la Organización. A continuaciòn enmarcamos los factores mas importantes que se deben tener en cuenta para un mejor ambiente y comunicaciòn en una empresa.

• MOTIVACION EN LA EMPRESA
• MOTIVACION EN EL TRABAJO
• MOTIVACION ECONOMICA
• AMBIENTE DE TRABAJO
• AMBIENTE EN EL TRABAJO

RESULTADOS QUE SE OBTIENE

EN UN DIAGNOSTICO

DE CLIMA ORGANIZACIONAL

1. RETROALIMENTACIÓN. Se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva información puede ser oportuna al cambio si la retroalimentación no es amenazadora.
2. CONCIENCIA DE LAS NORMAS SOCIOCULTURALES CAMBIANTES O DE LAS NORMAS DISFUNCIONALES ACTUALES. A menudo las personas cambian su conducta, actitudes, valores, cuando se perciben los cambios en las normas que están ayudando a determinar su conducta. La conciencia de la nueva norma tiene un potencial de cambio, porque la persona se adaptara y se formara con nuevas normas.
3. INCREMENTO EN LA INTERACCIÓN Y LA COMUNICACIÓN. La creciente interacción y comunicación entre personas y grupos, en y por sí misma, pueden surgir cambios en las actitudes y la conducta.
4. CONFRONTACIÓN. Es un proceso que trata en forma activa de comprender las diferencias reales que se están perjudicando la convivencia, de hacer salir a la superficie esos problemas y trabajar en ellos de una manera constructiva.
5. EDUCACIÓN. Actividades diseñadas para mejorar:
A.el conocimiento y los conceptos
B. Las creencias y actitudes anticuadas,
C. las habilidades
En el desarrollo organizacional, la educación puede estar dirigida hacia el intelecto de estos tres componentes en varias áreas de contenido: funciones laborales , relaciones y conducta humanas y sociales, dinámica de procesos de la organización, y procesos de administración y control del cambio.
6. PARTICIPACIÓN. Aumentar el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la participación de una socialización, el establecimiento de metas, y la generación de nuevas ideas. Incrementa la calidad y la aceptación de las decisiones, la satisfacción en el trabajo, y que origina el bienestar del personal.
7. RESPONSABILIDAD CRECIENTE. Es la responsabilidad de un desempeño relacionado con dichas funciones. Que hacen que el empleado crezca su experiencia de trabajo. Estos dos aspectos deben estar presentes para que la responsabilidad mejore el desempeño. 8.ENERGÍA Y OPTIMISMO CRECIENTES. Acciones que proporcionan energía a las personas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados. El futuro debe ser deseable, de mérito y alcanzable.

DIFERENCIA ENTRE CLIMA

Y CULTURAL ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL: El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, y participación.
CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo.

DIFERENCIAS:

1. Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, esto repercute en una mayor calidad en la vida de su personal y, como consecuencia, se reflejará en sus productos y servicios.
2. Mientras que cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)
3. Antes las empresas le daban mucho énfasis a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima. Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada.